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公司動(dòng)態(tài)

Company Dynamics

征文 | 與伍強(qiáng)一起成長
項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間:2019-01-09
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        時(shí)光如梭,轉(zhuǎn)瞬間我在伍強(qiáng)工作已滿14個(gè)年頭,作為公司的第一批員工,在公司的舞臺(tái)上成就自我,也見證了伍強(qiáng)的成長。

        這十多年來,我經(jīng)歷了伍強(qiáng)的不尋常的發(fā)展歷程。開始剛來到伍強(qiáng)工作,便有了歸屬感,雖然只有幾個(gè)員工,但心里卻異常信任伍強(qiáng),堅(jiān)信伍強(qiáng)在未來的發(fā)展中,將會(huì)越來越強(qiáng)大。

        剛到公司時(shí),人很少,但公司領(lǐng)導(dǎo)卻非常關(guān)照每一個(gè)人的成長,解答關(guān)于堆垛機(jī)圖紙的疑問。從看圖紙,到接受簡單項(xiàng)目的實(shí)施現(xiàn)場配合、堆垛機(jī)圖紙的設(shè)計(jì)到負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、現(xiàn)場安裝指導(dǎo),集成及總包項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理等。一路走來,經(jīng)歷了公司的起步、發(fā)展、壯大的過程,也經(jīng)歷了公司成立辦事處及工廠的建設(shè)。

        公司起步階段,人員數(shù)量少,但大家都有個(gè)共同目標(biāo):將公司項(xiàng)目完成好并得到用戶的滿意。在這個(gè)目標(biāo)前提下,不同崗位人員,在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及指導(dǎo)下,順利的完成了目標(biāo)。同時(shí)大家共同參與公司ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證的全過程,并使伍強(qiáng)順利通過了質(zhì)量認(rèn)證。

        公司發(fā)展壯大階段,人員數(shù)量增加,公司賦予了我們管理權(quán)力,也承擔(dān)了相應(yīng)的責(zé)任,人員管理難度增大。公司通過架構(gòu)調(diào)整及人員考核試行,堅(jiān)信能很快的調(diào)動(dòng)員工積極性,以更好的精神面貌,迎接新的挑戰(zhàn);員工成長要強(qiáng)化溝通能力,項(xiàng)目實(shí)施也要求有強(qiáng)大的溝通協(xié)調(diào)能力。沒有溝通就沒有效率。如果說以前單靠掌握一門技術(shù)就能勝任本職工作的話,那么現(xiàn)在隨著企業(yè)分工的愈加精細(xì),我們每個(gè)人所處的崗位在企業(yè)整個(gè)工藝流程中所占的比例也越來越小,只有各流程間、各專業(yè)間相互溝通、協(xié)調(diào)配合到位,才能保證工作安全高效的完成。而對于員工而言,溝通不僅成為工作中必須掌握的一項(xiàng)技巧,同時(shí)也是宣傳自己的形象、展示個(gè)性與能力的最有效渠道。對于項(xiàng)目實(shí)施而言,只有實(shí)現(xiàn)與用戶的有效溝通、與供應(yīng)商的緊密配合,才能將項(xiàng)目順利實(shí)施,并得到用戶的滿意。一滴水,只有融入集體才能成為大海。任何一名員工要想在崗位上創(chuàng)造最大業(yè)績,就必須將個(gè)人溶入到公司整體團(tuán)隊(duì)中,使個(gè)人能力在團(tuán)隊(duì)的放大效應(yīng)作用下,呈幾何級(jí)數(shù)倍增的力量,而溝通則是連接個(gè)人與公司的紐帶。

        員工成長要體現(xiàn)自身價(jià)值。憑借著公司知識(shí)沉淀及個(gè)人工作中所掌握的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù),通過創(chuàng)造性思維和勞動(dòng),不斷拼搏努力進(jìn)取,才能最終實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值最大化,同時(shí)為公司創(chuàng)造更多財(cái)富。

        我們要將公司當(dāng)成自己的家,我們?yōu)楣ぷ髫?fù)責(zé),也是對我們自己的生計(jì)負(fù)責(zé),對自己的未來負(fù)責(zé)。只有我們與公司共同創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境,在良好的工作環(huán)境、健康的團(tuán)隊(duì)合作氛圍內(nèi),才能使我們身心愉悅,并大大提高我們的工作熱情,從而提升工作效率?,F(xiàn)在公司在實(shí)施項(xiàng)目比較多,人員經(jīng)驗(yàn)及能力不同,新員工數(shù)量也在增大,這就向我們每個(gè)人提出了新的要求:要求我們公司內(nèi)部要通力合作,共同創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境,才能克服目前的困難局面,將項(xiàng)目順利實(shí)施完成,并在此過程中培養(yǎng)出技術(shù)人才與項(xiàng)目管理人才。

        伍強(qiáng)科技為我們每個(gè)員工提供了生存、工作和學(xué)習(xí)的土壤,給了我們展現(xiàn)自身價(jià)值的舞臺(tái),我們應(yīng)為伍強(qiáng)科技的和諧和發(fā)展盡綿薄之力,因?yàn)槲覀兪瞧渲械囊粏T。

        伍強(qiáng)科技是我們的家,只有我們同心同德、努力奮斗、團(tuán)結(jié)合作,才能創(chuàng)造伍強(qiáng)科技美好輝煌的明天。愿我們攜手與伍強(qiáng)一起成長。

        ? 作者:李亞華

        總裁辦

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